发展中遇到资金瓶颈，怎么办？大多数靖江企业会选择贷款等方式，而辰午节能选择股权融资，让出股权引进新的股东。正是这种在传统企业家看来“不理智”的方式，盘活了辰午节能。

　　如今，辰午节能在资本运作的道路上越走越宽，挂牌新三板、收购央企子公司，成为网电改造合同能源管理服务领域的开拓者之一。

　　2011年11月10日，张汝建创立江苏辰午节能科技有限公司，采用合同能源管理模式（简称EMC模式）提供节能服务，开始了商业模式创新之路。“采用EMC模式与客户签订合同，无偿提供设备与设备维护，客户产生节能效益后双方分享收益，这样就会与客户保持长期合作关系，而不是卖产品的短期合作，有利于企业更长远发展，还能保障自身独有技术不外泄。”张汝建说。

　　在冀东油田、塔里木油田试点成功后，辰午节能开始加大新设备投入，成为较早从事网电改造合同能源管理服务的专业技术服务公司，通过为中石油、中石化公司集团下属分公司或关联油气勘探公司、钻井工程技术服务公司等用能客户制定适用于不同地域和井位环境的钻机改造节能方案，提供配套的综合节能服务，树立了良好的品牌知名度。2012年，辰午节能被国家发改委、财政部评定为第四批备案的节能服务公司。 

　　张汝建深知，若不能在服务水准、技术、人才和运营管理方面抢占先机，保持市场优势地位，将不利于企业未来发展。但辰午节能缺少发展的资金，怎么办？张汝建想到了股权融资，先解决燃眉之急。

　　2012年，在市经信委等有关部门的牵线下，正在关注中小企业股权融资的央视二套财经频道记者来靖，对辰午节能发展情况进行采访。节目播出后，引起了浙江杭州一位投资者的关注，主动联系上张汝建。双方通过电话聊得投机，张汝建答应让这位投资者的朋友到企业实地了解一下。那时的张汝建没有想到，他这个举动让辰午节能迎来了发展的转折点。

　　经过一番考察，投资者们看中辰午节能的技术优势、发展前景，决定注入资金。2012年底，双方正式启动合作。有了资金后，辰午节能抓住了一波发展机遇，2013年就投入40套设备，营业收入迅速上升，达3300多万元。2014年，营业收入大幅度攀升，实现近9700万元。

　　投资团队不仅带来了资金，也带来了新的经营管理理念，借力资本市场发展成为共识。2012年12月以后的两年间，辰午节能多次股权转让、增资，2015年3月，以整体变更方式发起设立股份有限公司。2015年7月，辰午节能正式在新三板挂牌，成为我市首家登陆“新三板”进入资本市场的企业。

　　一年来，辰午节能借力资本市场发展得有声有色，在行业内的影响力逐步提升。2016年3月，辰午节能完成首次定向增发，增发股票182.5万股，募集资金1460万元，用于补充公司的现金流。

　　2016年5月，辰午节能与大唐电信科技股份有限公司签署《产权交易合同》，通过北京产权交易所公开举牌的方式，以现金4000万元购买大唐电信科技股份有限公司全资子公司大唐电信（南京）节能信息技术有限公司80%股权。这是我市首例“新三板”挂牌公司成功收购央企子公司。

　　如果没有抓住机遇进入资本市场，靖江这家民企也不会如今天这么“牛”！愿初尝资本市场甜头的辰午节能以新三板为起点，积极谋划向主板转板，再次实现跨越发展！